Строительство с «айтишной» дотошностью: как проекты Goodline меняют жизнь кемеровчан

Появится ли в Кемерове инновационный квартал и реально ли внедрять «айтишные» стандарты в строительство? Генеральный директор компании «Goodline» Роман Жаворонков поделился концепцией «Города Талантов», рассказал об офлайн-стартапах и онлайн-новшествах, которые ждут абонентов в 2025.

Строительство городов по «айтишным» стандартам

– Сегодня вы все активнее включаетесь в развитие городской среды. Расскажите, какие процессы идут здесь?

– Мы разрабатываем концепцию «Город Талантов». Это инновационный квартал для творческих людей с максимальными возможностями для реализации человеческого капитала, своеобразный «город в городе», который способен генерировать и экспортировать новые смыслы и новые технологии. Реализовать проект мы планируем в Кемерове и хотим, чтобы во многом он опирался на местных предпринимателей и нужды города, в том числе, закрывал потребности в образовании. Поэтому центральный объект «Города Талантов» — городской университет. Это совершенно иная градостроительная парадигма.

– Вы большое внимание уделяете Университету. В прошлых интервью говорили о том, что именно вокруг вуза будет формироваться инфраструктура, а не наоборот. Почему такое пристальное внимание к вузу? Какие задачи, кроме образовательной, он будет решать?

– У города должны быть свои ресурсы для развития. Субъект любого города сейчас имеет трудности в переговорах с местными вузами. Потому что вузы — в федеральном подчинении, а субъекты власти и бизнес — местные. Чтобы город и бизнес могли развиваться, они должны иметь возможность озвучить свою проблему вузу и получить научно обоснованное решение. Сейчас так могут сделать очень немногие компании. Вы много знаете компаний, которые заказывают в местных вузах технические решения? Создание технологий? Расчет статистики? Исследование поведения потребителей для каких-то продуктов или услуг? Такие кейсы есть, но они единичные. Это проблема большинства российских городов.

Это должен быть не вуз одной компании, а вуз местного сообщества, тогда он будет настроен на решение проблем территории.

– На каком этапе сейчас «Город Талантов»?

Сейчас все на этапе обсуждения: нет ни участка, ни сроков. Однако нас это не пугает. Все, что делается «на земле», — всегда медленно. У нас хороший опыт развития IT-стартапов, есть управленческие компетенции, которые прекрасно встраиваются в строительную среду.

– Тогда чем «айтишный» подход к строительству отличается от общепринятого?

– Проблема современного строительства в том, что произошел большой разрыв между управлением и теми, кто работает «на земле». Застройщикам часто проще вовлечь рабочих мигрантов. Так работали очень долго, и управленческая компетенция просела. Те, кто делал ремонт, знает, как сильно там могут «плавать» любые сроки.

Без сильного управления нельзя добиться эффективности. В IT-стартапах, где есть большая конкуренция, эти навыки развиты очень хорошо. Наши программисты работают по сложным проектным методикам, где сроки стоят с точностью до четырех часов. По этому принципу мы выстраиваем дочернюю компанию «Эволюция». Это монолитный подрядчик, который сейчас строит апартаменты в Шерегеше — и делает это с «айтишной» дотошностью.

– Этой осенью вы запустили образовательный акселератор в Великом Новгороде. В чем его особенность и зачем вам это?

– Одно из направлений, которое мы сейчас развиваем, — это разработка концепции комплексной застройки территории (КРТ). Акселератор в Великом Новгороде мы запустили в партнерстве с федеральным Минстроем. В течение нескольких месяцев студенты будут разрабатывать реальные мастер-планы, которые город сможет применять при строительстве новых районов. Раньше застройщик получал землю и делал что хочет. С помощью КРТ государство принуждает делать то, о чем договорились. Для этого нужны мастер-планы, в которых, условно, будет сказано, что «тут должен быть парк». Проблема в том, что таких конкурсов много, а мастер-планов и команд, которые могут их делать — не хватает. Высшее образование часто дает больше теории, чем практики, поэтому мы привлекаем студентов, чтобы, с одной стороны, популяризировать механику КРТ, с другой — выращивать такие команды.

Чего ждать абонентам в 2025 году

– Какие новинки вы собираетесь внедрять как региональный оператор?

– Во-первых, мы ускоренно модернизируем нашу сеть для перехода на гигабитный стандарт. Потому что появилось новое поколение видеоигр, для скачивания которых на обычных скоростях нужна пара часов, а то и больше. Гигабитный интернет наконец-то стал нужен массовому пользователю, и в следующем году мы значительно расширим покрытие.

Во-вторых — наконец-то закончили тестировать роутеры со стандартом Wi-Fi 6. В многоквартирных домах огромное количество домашних сетей и, вы знаете, они конфликтуют друг с другом. Чем роутер современнее, тем быстрее выбирает нужную частоту и «договаривается» с соседними устройствами, чтобы не мешать друг другу.

Эта технология появилась давно, но только сейчас мы смогли отобрать устройства, которые действительно по ней работают и доступны потребителям.

– В 2019 году был запущен «Кузбасс Онлайн»: как изменилось приложение с тех пор?

– «Кузбасс Онлайн» движется в сторону «супер-приложения», которое закрывает потребность в информировании о почти всей региональной инфраструктуре. Из агрегатора обращений оно превращается в набор сервисов и информации для жителей конкретной территории. Из последнего: добавили модуль про местный туризм, где собраны популярные локации, маршруты и события. В работу с обращениями включено порядка 800 чиновников, и нам удалось выстроить обратную связь так, чтобы не терять время всех участников этого процесса.

— Чего пожелаете кузбассовцам в наступающем году?

Пусть человек сохранит свою роль в мире искусственного интеллекта и нашествия машин.